Сотрудник, у которого развита компетенция "Вдохновляющее лидерство":
01
Видение будущего
рисует притягательную картину будущего
03
Энтузиазм
заражает энтузиазмом
02
Воодушевление
воодушевляет людей
04
Личный пример
лично подает пример желаемого поведения
ПРОВЕРКА РАЗВИТИЯ НАВЫКА
С КОЛЛЕГОЙ | ТРЕНЕРОМ | РУКОВОДСТВОМ
Мы объединили разделы «Мероприятия» и «Как измерить» в один список, чтобы вам было удобнее читать.
После каждого действия или совета указано, как можно проверить результат.
Как проверить развитие навыка
01
Подумайте, какую инновацию Вам хотелось бы внедрить в своем подразделении. Проведите на эту тему выступление перед руководством, а затем перед коллегами. Подумайте: удалось ли Вам убедить их в необходимости этой инновации, вдохновить их. Запросите у коллег обратную связь о том, насколько им захотелось присоединиться к Вашей инновации. Обсудите с ними эту инновацию, доработайте ее с учетом полученных рекомендаций, обратной связи. Проведите повторные выступления, обсуждения. Составьте план внедрения инновации.
Презентация по собственной инновации. Отчет по презентациям, полученной обратной связи: дата презентации/обратной связи, мнение о Вашей инновации («плюсы» и «минусы»), корректировки, которые Вы приняли и будете вносить, вдохновила ли Ваша инновация других участников, как Вы это поняли (поведение, отзывы, реакция и т.д.). Окончательный план внедрения Вашей инновации (если совместно было принято такое решение).
02
Выберите 3-х коллег, включая руководителей, которые всегда вдохновляют Вас своими выступлениями/ речью, поведением. Попросите их рассказать о его успешном опыте, мнении о том, что помогает им вдохновлять других людей и «заражать» их своей энергией и энтузиазмом. Запишите как минимум 5 идей, которые Вас заинтересовали. Из этих идей выберите 3 и попробуйте применить их в собственных выступлениях. Кратко опишите полученный результат.
3 отчета по итогам встреч с коллегами по форме: дата встречи, ФИО сотрудника, 5 идей о том, как вдохновлять других людей и «заряжать» их энергией. Отчет по применению выбранных идей по форме: идея, описание действия, когда применяли (дата, тема выступления), результат (удалось не удалось/ необходимо применять дальше и т.д.).
03
Соберите группу единомышленников для того, чтобы «реанимировать» банковский продукт, не пользующийся спросом у клиентов. Определите причины, по которым продукт не пользуется популярностью, какие есть недостатки продукта, недостатки в его продвижении и пр.. Разработайте стратегию по его «перезапуску». Вдохновите всех своих членов команды на участие в реализации стратегии «перезапуска», определив с каждым его конкретную функцию.
Краткий анализ «продукта». Описание его преимуществ и недостатков. Краткое описание стратегии его «реанимирования». Отчет в произвольной форме.
04
Примите участие в сборе гуманитарной/спонсорской помощи на какие-либо социальные проекты. Попробуйте вдохновить на оказание помощи не менее 15-ти своих коллег и знакомых. Какие приемы Вам помогли быть эффективным Вдохновителем?
Краткое описание каждого эффективного приема вдохновления окружающих.
Личная практика
01
Не реже 1 раза в квартал собирайте и готовьте к обсуждению актуальные вопросы, которые возникают в процессе работы перед командой офиса. Выступайте с этими вопросами и инициируйте их обсуждение на общих совещаниях, встречах, которые проводятся в вашем офисе. Попросите коллегу, которому Вы доверяете, записывать Ваши выступления на камеру/диктофон. Проанализируйте записи публичных выступлений. Подумайте: удалось ли Вам вдохновить аудиторию своей идей или нет и почему, удалось ли Вам ясно изложить свою идею, были ли Вы достаточно эмоциональны. В течение года соберите как минимум 5 записей своих публичных выступлений и составьте по ним краткий отчет-анализ.
5 записей публичных выступлений. 5 отчетов по итогам этих публичных выступлений по форме: дата выступления, тема, цели выступления, что удалось в выступлении, что не удалось, что делали чтобы вдохновить аудиторию, результат этих действий, какие навыки хотели бы развить и 2-3 действия, которые будете предпринимать для их развития на следующих выступлениях.
02
Вспомните не менее 5-ти ситуаций, когда Вам удавалось вдохновить других людей на то, чтобы поддержать Вашу идею. Определите, какие приемы Вы использовали для этого, какими действиями сопровождались эти ситуации. Составьте список успешных действий. Не реже 1 раза в месяц заглядывайте в этот список. Пытайтесь повторять собственные достижения.
Список «успешных практик».
03
Не реже 1 раза в месяц слушайте, смотрите и анализируйте публичные выступления спикеров (очно, по ТВ, по кинофильмам). Отметьте: что из выступлений Вам понравилось, вдохновило бы Вас на действия, как выступающие это делали. Запишите действия спикеров, которые Вы могли бы заимствовать. Попробуйте в ближайшее время повторить понравившийся прием.
