- Виханский О. С. Стратегическое управление. Экономистъ. - Гардарики, 2000 г. - 296 с.
- Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. Вильямс. 2007 г. - 928 с.
- Каплан Р., Нордон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Макконсалтинг. 2010 г. - 416 с.
- Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Питер. 2000 г. - 336 с.
- Писаренко Н. Л., Длигач А. А., Стратегическое управление, 2008 г.
#20
Стратегическое мышление
Такой сотрудник обычно:
01
Стратегическое Мышление
мыслит широко, создает и развивает стратегии
03
Бизнес-Прогнозирование
строит прогнозы развития бизнеса
02
Видение и Мотивация
определяет и развивает позитивный образ будущего потенциала команды, организации (в данном случае, без замены, так как "организация" - это общий термин)
04
Системный и Комплексный Подход
действует масштабно, избирает комплексный подход в решении задач, принимает во внимание широкий контекст ситуации (контекст, связь, соединение, значения, смыслы)
ПРОВЕРКА РАЗВИТИЯ НАВЫКА
С КОЛЛЕГОЙ | ТРЕНЕРОМ | РУКОВОДСТВОМ
Мы объединили разделы «Мероприятия» и «Как измерить» в один список, чтобы вам было удобнее читать.
После каждого действия или совета указано, как можно проверить результат.
Как проверить развитие навыка
01
Знаете ли Вы стратегию Вашей компании? Организуйте встречу команды компании, на которой представьте стратегию Вашей компании, а также стратегию подразделения.
Текст собственного выступления о стратегии компании.
02
Не реже 1 раза в полгода обсуждайте с руководителем долгосрочные цели работы Вашего отдела. Обсуждайте Вашу роль в их достижении.
Краткие протоколы обсуждения: дата обсуждения, ФИО участников, цели отдела, Ваши цели.
03
Подготовьте и сделайте выступление на ближайшем совещании в компании, ответив на вопросы: Кто мы есть? Какова наша роль в данной ситуации? Как меняется мир, как эти изменения влияют на нас? Какие риски и возможности у нас имеются? Каковы наши приоритеты? Какие тенденции определяют сегодняшний день? Чем завтра будет отличаться от сегодня? Как мы сможем отреагировать на эти изменения? Какие важные допущения мы принимаем для своей среды, самих себя и других? Как должны развиваться события, чтобы мы могли успешно работать?
Краткие тезисы выступления, соответственно вопросам задания.
04
Изучите разные схемы стратегического анализа (к примеру, «Конкурентный анализ и ключевые факторы успеха», «Матрица И. Ансоффа и матрица Д. Абеля», «Матрица Дженерал Электрик – МакКинзи», «Закон Парето или Принцип 80/20» и др.). Обсудите плюсы и минусы каждой схемы с коллегами.
Таблица: название схемы, краткое описание, плюсы, минусы, Ваш вывод: в каких случаях стоит применять схему.
Личная практика
01
Составьте личную стратегическую карту. На её основе разработайте собственный план на год по реализации стратегии компании. Сопоставьте Ваш план реализации стратегии с планами Ваших коллег.
Личная стратегическая карта (ЛСК) и Ваш собственный годовой план.
02
При решении стратегических задач, выбирайте эффективные подходы: работайте с целями (формулируйте по SMART), концентрируйтесь на ресурсах (что у вас есть для решения задачи), решайте с конца (исходите из того, что нужно достичь, к каким результатам прийти). Обсудите свои подходы с людьми в компании, известными своей эффективностью в решении стратегических задач.
Заполненная таблица: цели, ресурсы, ожидаемые результаты, комментарии «наставников-стратегов».
03
Учитесь учитывать различные аспекты сложившейся ситуации. Возьмите актуальную для Вас деловую задачу (проблему). Разбейте Вашу задачу на составные части, объедините всеми возможными типами связи частей между собой: взаимовлияние внутри и извне, причины, подобия, свойства, разновидности и пр. Нарисуйте это.
Схема (см. фото), анализирующая задачи (проблемы).
04
Выберите руководителя или коллегу, который, по Вашему мнению, обладает стратегическим мышлением. Подумайте, какие качества ему в этом помогают. Оцените, какими качествами Вы обладаете, какие – Вы можете перенять. Запишите качества, которые Вы можете перенять, и внесите мероприятия по выбранному качеству в Ваш личный план развития.
Скорректированный Личный План Развития (ЛПР).
ИСТОЧНИКИ