- Ван Хорн Дж. К.Джон, Вахович М., Основы финансового менеджмента. Вильямс. 2006 г. 123 с.
- Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания Вашей компании. Альпина бизнес букс. 2011 г. 480 с.
- Фелпс Б. Умные бизнес-показатели. Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента. Баланс Бизнес букс. 2004 г. 312 с.
#14
Предпринимательский подход
Сотрудники, у которых развита на достаточном уровне компетенция "Предпринимательский подход" обычно:
01
Понимание рынка
демонстрируют понимание бизнеса, финансовых и коммерческих принципов, информированы о состоянии дел конкурентов и тенденциях на рынке;
04
Знание фин.анализа
обладают достаточными знаниями для анализа финансовых показателей;
02
Осведомленность в финансах
демонстрируют осведомленность в финансовых вопросах;
05
Готовность к риску
готовы идти на обоснованный риск: конструктивно подходят к оценке рисков, не допуская «перекосов», осознанно идут на риск сами и поощряют к обоснованному риску других сотрудников;
03
Экономичный подход
контролируют расходы и рассуждают в терминах прибылей и убытков, всегда демонстрируют экономичный, оптимальный с точки зрения затрат, подход к решению задач;
06
Продумывание решений
заранее продумывают альтернативные решения по выходу из рискованных ситуаций;
ПРОВЕРКА РАЗВИТИЯ НАВЫКА
С КОЛЛЕГОЙ | ТРЕНЕРОМ | РУКОВОДСТВОМ
Мы объединили разделы «Мероприятия» и «Как измерить» в один список, чтобы вам было удобнее читать.
После каждого действия или совета указано, как можно проверить результат.
Как проверить развитие навыка
01
Не менее 1 раза в месяц на общем собрании сделайте финансовый анализ результатов работы Компании за текущий месяц. Составьте с коллегами план действий по улучшению фин. показателей на следующий месяц.
Краткие отчеты по форме: дата, фин.результаты, Ваши выводы.
02
Подготовьте и сделайте презентацию для коллег о Вашей Компании, куда включите: особенности и позиции продуктов, маркетинговые стратегии, имидж бренда, географию конкурентов, Ваши предложения о возможности развития бизнеса. Организуйте обсуждения с коллегами о возможностях развития вашего бизнеса. После выступления запросите обратную связь от коллег/руководителя, какие изменения можно внести в презентацию.
Презентация в PowerPoint, список рекомендаций от коллег.
03
найдите и организуйте обсуждение с коллегами из Вашей Компании, которое поможет Вам получать не реже 1 раза в месяц информацию о канонах работы Компании/отрасли, о последних тенденциях ее развития, порекомендуют специализированное издание, интранет и пр.
Краткий протокол встречи с коллегами (не реже 1 раза в месяц): дата, ФИО участников, тема, выводы.
04
Соберите финансовую информацию и обсудите с руководителем возможности сокращения расходов Компании. Реализуйте одну из возможностей.
Список предложений по оптимизации расходов.
05
Договоритесь о наставничестве с сотрудником из финансового отдела Компании, к которому Вы будете обращаться за советом или консультацией по финансовым/деловым вопросам.
Краткий отчет: дата, ФИО наставника, рассматриваемый вопрос, комментарий наставника.
06
Подготовьте презентацию с кратким отчетом о продуктах и стратегии самого крупного конкурента Компании. Организуйте с коллегами обсуждение, что могла бы Компания, чтобы “отвоевать” у конкурента долю рынка?
Презентация PowerPoint и список предложений.
Личная практика
01
Организуйте в компании подписку на печатные (или электронные) версии изданий Гарвард Бизнес Ревью (на русском) или Смарт Мани и пр. Читайте периодические журналы, не реже 1 раза в месяц пишите рецензию на 1 статью из журнала.
Предложите разместить рецензии на статьи любого бизнес-журнала.
02
Не менее 1 раза в квартал изучайте финансовые отчёты подразделения/проекта, научитесь анализировать финансовые показатели (выявляйте взаимосвязи и причины появления того или иного результата), записывайте собственные выводы.
Краткие отчёты по форме: дата, фин.результаты, Ваши выводы.
03
Рассчитайте проектный бюджет и его прибыль к новому проекту, который планируется реализовать в рамках компании. Проведите подробную калькуляцию стоимости, чтобы оценить эффективность затрат по проекту. Попросите опытного человека дать Вам обратную связь о Ваших расчётах.
Проектное предложение с финансовым обоснованием к нему.
04
Выберите руководителя или коллегу, который по Вашему мнению обладает предпринимательским подходом. Подумайте, какие качества ему в этом помогают, оцените, какими качествами Вы обладаете, какие - Вы можете перенять. Запишите качества, которые Вы можете перенять. В Ваш личный план развития внесите мероприятие по выбранному качеству.
Скорректированный ЛПР (Личный План Развития).
ИСТОЧНИКИ