Сотрудник, у которого развита компетенция "Ориентация" на достижение отличного результата:
01
Мотивация на результат
сосредоточен на результатах и достижении индивидуальных рабочих целей, амбициозен, мотивирован на достижения
04
Персональная эффективность
демонстрирует высокую эффективность, если выполняемая работа имеет непосредственное отноешние к желаемым результатам и личный вклад играет ключевую роль
02
Готовность к действию
не боится действовать при минимальном уровне планирования
05
Стремление к развитию
готов работать сверх положенного времени, ищет возможности для саморазвития и карьерного роста, способствует расширению своего функционала и полномочий
03
Использование возможностей
пользуется случаем чаще других
ПРОВЕРКА РАЗВИТИЯ НАВЫКА
С КОЛЛЕГОЙ | ТРЕНЕРОМ | РУКОВОДСТВОМ
Мы объединили разделы «Мероприятия» и «Как измерить» в один список, чтобы вам было удобнее читать.
После каждого действия или совета указано, как можно проверить результат.
Как проверить развитие навыка
01
Попросите, чтобы каждый коллега и Ваши друзья не реже 1 раза в месяц оценивали Ваш энтузиазм по 10-ти бальной шкале. Поставьте себе цель продвигаться по шкале вверх, по крайней мере, хотя бы на один пункт ежемесячно.
Отчет, как изменяется показатель Вашего энтузиазма ежемесячно.
02
Не реже 1 раза в квартал проводите с близкими коллегами мозговой штурм о том, как Вы можете воспользоваться собственными мотивирующими факторами для максимальных достижений, и как Вы можете снизить негативные последствия демотивирующих Вас факторов при достижении Ваших результатов.
Списки идей о том, как Вы можете воспользоваться собственными мотивирующими факторами для максимальных достижений, и как Вы можете снизить негативные последствия демотивирующих Вас факторов при достижении Ваших результатов.
03
Не реже 1 раза в месяц на собрании коллектива берите на себя дополнительные задачи, чтобы помочь Вашим коллегам и вашему офису. Отмечайте, какие задачи Вы выполняли с энтузиазмом, а какие вызывали наибольшую сложность, но при этом достижимые. В следующий раз берите на себя типы задач, которые вызывают у Вас или Ваших коллег наибольшую сложность. Спрашивайте у коллег обратную связь о том, как на них влияет то, что Вы берете на себя дополнительные задачи.
Отчеты: дата/дополнительная задача/результат выполнения задачи/отзывы коллег
04
Не реже 1 раза в квартал на встрече по управлению результативностью пересматривайте свои рабочие цели и планы действий совместно со своими коллегами/руководителем. Обсуждайте, насколько они совпадают с корпоративными целями и возможностями.
Сравнительные таблицы: Ваши цели/корпоративные цели и возможности/совпадения, различия.
05
Каждый месяц обсуждайте с руководителем/коллегами список своих "труднодостижимых целей". Найдите более эффективные способы их достижения. Перечислите эти цели в порядке, в котором Вы бы хотели их достичь. Попробуйте это сделать в порядке возрастания трудности. Сравните Ваше мнение с мнением руководителя. Возьмите не менее 3-х идей на "вооружение", попробуйте их применить.
Краткие отчеты: дата/ФИО участников обсуждения/труднодостижимая цель/предложенные способы/Ваш выбранный способ, который примените "в жизнь".
06
Инициируйте встречу с руководителем, в процессе разговора с которым приведите аргументы того, что Вы готовы к большей ответственности, развитию и преодолению трудностей.
Краткий протокол встречи, принятые решения.
07
Выберите руководителя или коллегу, который по Вашему мнению обладает высокой ориентацией на достижение отличного результата. Подумайте какие качества ему в этом помогают, оцените, какими качествами Вы обладаете, какие - Вы можете перенять. Запишите качества, которые Вы можете перенять. В личный план развития внесите мероприятие по выбранному качеству.
Скорректированный ЛПР
Личная практика
01
Не реже 1 раза в квартал задумывайтесь о Вашей текущей ситуации, и перечислите 6 главных мотивирующих факторов и 6 главных демотивирующих Вас факторов. Составляйте перечень возможных действий, которые позволят Вам воспользоваться по максимуму мотивирующими факторами и снизят риски в отношении демотивирующих факторов при достижении запланированных Вами целей.
4 Таблицы: дата; мотивирующий фактор/действия, позволяющие по максимуму воспользоваться им; демотивирующий фактор/действия, с помощью которых Вы снизите риски недостижения поставленных целей
02
Изучите биографии успешных предпринимателей и магнатов (включая в фин.группе). Обратите внимание на то, что их мотивировало и как они подходили к постановке индивидуальных целей.
Краткие рецензии на биографии знаменитых бизнесменов (не менее 5 человек).
03
Вспомните и проанализируйте случаи, когда Вы проявляли больше мотивированности и приверженности, каковы были ключевые условия в таких ситуациях? Определите не менее 3-х способов, как включить это в свою текущую работу.
Краткое описание: случай/ключевые условия/способы, как включить в свою работу
04
В течение года четко придерживайтесь графика выполнения целей, которые обозначены в карте ВSC подразделения или в Вашей личной страт.карте. Отмечайте все случаи: 1) когда цель была выполнена раньше срока; 2) когда цель была выполнена с опозданием; 3) Когда цель была выполнена не полностью. Отметьте - какие усилия Вы предпринимали, чтобы выполнить эти цели своевременно и полностью. Проанализируйте, какие препятствия и факторы Вы не учли при постановке данных целей. Составьте краткий отчет и обсудите его с руководителем.
Отчет по итогам года о выполнении целей, обозначенных на карте BSC подразделения или в Вашей личной страт.карте. Структура отчета: формулировка целей, дата выполнения цели (раньше/позже срока), % выполнения цели (полученный результат), факторы способствующие и мешающие достижению целей, действия, предпринимаемые для достижения целей.
05
Подумайте о своем будущем в долгосрочной перспективе: какое положение в организации хотите достичь? Какую зарплату хотите получать? Установите для себя карьерные цели, которые являются для Вас трудными, но достижимыми, реалистичными и измеримыми. Создайте поэтапный план действий для каждой из этих целей. Подробно, точно и последовательно изложите, что Вы должны сделать/развить, чтобы достичь этих целей. Обсудите свой план, свой прогресс и трудности с близкими коллегами.
План по достижению карьерных целей.
ИСТОЧНИКИ
Голдрат Э.М., Кокс Дж. Цель. Процесс непрерывного самосовершенствования. Попурри, 2007 - 496 с.
Боссиди Л., Чаран Р. Искусство результативного управления - Добрая книга, 2005 г. - 288 с.
Майкл Джордж Бережливое производство + шесть сигм. - Манн, Иванов и Фербер, 2011 г. - 464 с.
ортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию - Олимп-Бизнес, 2009 г. - 416 с.
Темплер Р. Правила карьеры. Альпина Паблишер, 2012 г. - 248 с.
СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ
Адаптивность
Умение быстро приспосабливаться к изменениям и сохранять эффективность в новых условиях.
Вдохновляющее лидерство
Способность мотивировать команду личным примером и создавать атмосферу доверия.
Влияние
Навык убеждать и добиваться согласия через уважительное и грамотное общение.
Доверие
Основа прочных отношений, формирующая открытость и уверенность между людьми.
Инициативность
Стремление действовать самостоятельно и находить новые возможности для роста.
Командная работа и сотрудничество
Эффективное взаимодействие для достижения общих целей и поддержки коллег.
Лояльный клиент
Результат доверия и качественного сервиса, ведущий к долгосрочным отношениям.
Оптимизм
Позитивный взгляд на трудности и уверенность в успешном исходе дел.
Открытость
Готовность делиться мнениями, слушать других и принимать обратную связь.
Ориентация на достижение отличного результата
Стремление достигать высоких стандартов и превосходить ожидания.
Планирование и контроль
Умение ставить цели, структурировать задачи и отслеживать выполнение.
Помощь другим людям в самосовершенствовании
Поддержка роста коллег через наставничество и обмен опытом.
Понимание взаимоотношений в организации
Знание структуры, ролей и интересов для эффективного взаимодействия.
Предпринимательский подход
Поиск новых возможностей и принятие решений, создающих ценность.
Принятие решений
Выбор оптимальных действий на основе анализа и ответственности.
Работа с аудиторией
Умение уверенно выступать, удерживать внимание и доносить идеи.
Регулирование конфликтов
Конструктивное разрешение разногласий и поиск взаимопонимания.
Содействие изменениям
Активное участие в преобразованиях и помощь другим адаптироваться.
Создание клиентоориентированного климата
Формирование культуры, где клиент — главный приоритет.
Стратегическое мышление
Способность видеть перспективу и принимать дальновидные решения.
Точная самооценка
Осознание своих сильных и слабых сторон для личного роста.
Уверенность в себе
Вера в собственные силы и готовность брать ответственность.
Умение контролировать эмоции
Сохранение спокойствия и рациональности в сложных ситуациях.
Честность и открытость
Следование принципам правды, прозрачности и этичного поведения.
Эмоциональное самосознание
Понимание своих эмоций и их влияния на поведение.
Эмпатия
Способность понимать чувства других и проявлять поддержку.
Адаптивность
Умение быстро приспосабливаться к изменениям и сохранять эффективность в новых условиях.
Вдохновляющее лидерство
Способность мотивировать команду личным примером и создавать атмосферу доверия.
Влияние
Навык убеждать и добиваться согласия через уважительное и грамотное общение.
Доверие
Основа прочных отношений, формирующая открытость и уверенность между людьми.
Инициативность
Стремление действовать самостоятельно и находить новые возможности для роста.
Командная работа и сотрудничество
Эффективное взаимодействие для достижения общих целей и поддержки коллег.
Лояльный клиент
Результат доверия и качественного сервиса, ведущий к долгосрочным отношениям.
Оптимизм
Позитивный взгляд на трудности и уверенность в успешном исходе дел.
Открытость
Готовность делиться мнениями, слушать других и принимать обратную связь.
Ориентация на достижение отличного результата
Стремление достигать высоких стандартов и превосходить ожидания.
Планирование и контроль
Умение ставить цели, структурировать задачи и отслеживать выполнение.
Помощь другим людям в самосовершенствовании
Поддержка роста коллег через наставничество и обмен опытом.
Понимание взаимоотношений в организации
Знание структуры, ролей и интересов для эффективного взаимодействия.
Предпринимательский подход
Поиск новых возможностей и принятие решений, создающих ценность.
Принятие решений
Выбор оптимальных действий на основе анализа и ответственности.
Работа с аудиторией
Умение уверенно выступать, удерживать внимание и доносить идеи.
Регулирование конфликтов
Конструктивное разрешение разногласий и поиск взаимопонимания.
Содействие изменениям
Активное участие в преобразованиях и помощь другим адаптироваться.
Создание клиентоориентированного климата
Формирование культуры, где клиент — главный приоритет.
Стратегическое мышление
Способность видеть перспективу и принимать дальновидные решения.
Точная самооценка
Осознание своих сильных и слабых сторон для личного роста.
Уверенность в себе
Вера в собственные силы и готовность брать ответственность.
Умение контролировать эмоции
Сохранение спокойствия и рациональности в сложных ситуациях.
Честность и открытость
Следование принципам правды, прозрачности и этичного поведения.
Эмоциональное самосознание
Понимание своих эмоций и их влияния на поведение.
Эмпатия
Способность понимать чувства других и проявлять поддержку.
Адаптивность
Умение быстро приспосабливаться к изменениям и сохранять эффективность в новых условиях.
Вдохновляющее лидерство
Способность мотивировать команду личным примером и создавать атмосферу доверия.
Влияние
Навык убеждать и добиваться согласия через уважительное и грамотное общение.
Доверие
Основа прочных отношений, формирующая открытость и уверенность между людьми.
Инициативность
Стремление действовать самостоятельно и находить новые возможности для роста.
Командная работа и сотрудничество
Эффективное взаимодействие для достижения общих целей и поддержки коллег.
Лояльный клиент
Результат доверия и качественного сервиса, ведущий к долгосрочным отношениям.
Оптимизм
Позитивный взгляд на трудности и уверенность в успешном исходе дел.
Открытость
Готовность делиться мнениями, слушать других и принимать обратную связь.
Ориентация на достижение отличного результата
Стремление достигать высоких стандартов и превосходить ожидания.
Планирование и контроль
Умение ставить цели, структурировать задачи и отслеживать выполнение.
Помощь другим людям в самосовершенствовании
Поддержка роста коллег через наставничество и обмен опытом.
Понимание взаимоотношений в организации
Знание структуры, ролей и интересов для эффективного взаимодействия.
Предпринимательский подход
Поиск новых возможностей и принятие решений, создающих ценность.
Принятие решений
Выбор оптимальных действий на основе анализа и ответственности.
Работа с аудиторией
Умение уверенно выступать, удерживать внимание и доносить идеи.
Регулирование конфликтов
Конструктивное разрешение разногласий и поиск взаимопонимания.
Содействие изменениям
Активное участие в преобразованиях и помощь другим адаптироваться.
Создание клиентоориентированного климата
Формирование культуры, где клиент — главный приоритет.
Стратегическое мышление
Способность видеть перспективу и принимать дальновидные решения.
Точная самооценка
Осознание своих сильных и слабых сторон для личного роста.
Уверенность в себе
Вера в собственные силы и готовность брать ответственность.
Умение контролировать эмоции
Сохранение спокойствия и рациональности в сложных ситуациях.
Честность и открытость
Следование принципам правды, прозрачности и этичного поведения.
Эмоциональное самосознание
Понимание своих эмоций и их влияния на поведение.
Эмпатия
Способность понимать чувства других и проявлять поддержку.
Эта страница находится в разработке и сейчас недоступна. Мы прикладываем все усилия, чтобы создать для вас достойный контент.
