- Сьюэлл К., Браун П. Клиенты на всю жизнь. Манн, Иванов и Фербер. 2007 г. - 240 с.
- Власова Н. Роман с клиентом. Привлечение, ухаживание и удержание. - Эксмо, 2003 г. - 128 с.
- Бервайз П., Михан Ш. Просто лучше. Завоевывать и удерживать потребителей, предоставляя самое существенное. Стокгольмская школа экономики. 2005 г. - 224 с.
#07
Лояльный клиент
Такой сотрудник обычно:
01
Фокус на Клиенте
сосредоточен на удовлетворении потребностей клиента, достаточно прорабатывает их ожидания;
03
Улучшение Сервиса
активно предлагает идеи по улучшению качества и укреплению/повышению стандартов обслуживания клиентов (включая WOW-сервис);
02
Качественный Результат
в работе с клиентами на первое место ставит для себя вопросы получения качественного и выверенного результата, ему всегда бывает легко последовательно, методично и скрупулезно реализовать ту или иную задачу, создавать/продавать тот или иной продукт;
04
Эмпатия и Творчество
всегда доброжелателен, эмпатичен, с высоким уровнем работоспособности и творческим подходом к выполнению деловых задач.
ПРОВЕРКА РАЗВИТИЯ НАВЫКА
С КОЛЛЕГОЙ | ТРЕНЕРОМ | РУКОВОДСТВОМ
Мы объединили разделы «Мероприятия» и «Как измерить» в один список, чтобы вам было удобнее читать.
После каждого действия или совета указано, как можно проверить результат.
Как проверить развитие навыка
01
Не реже 1 раза в квартал проводите организованное собрание команды на тему «Стандарты качества компании: что нужно улучшить». Проведите мозговой штурм по выработке единого видения.
Протокол собрания, к которому приложены рабочие материалы мозгового штурма и зафиксировано общее решение.
02
Обсудите с руководством/командой компании аспекты Вашей работы, которые требуют улучшения (например, на коллективной или индивидуальной встрече по управлению результативностью). Попробуйте сгенерировать стойкие идеи, чтобы создать стандарты и метрики качества. Создайте план практических действий на ближайший месяц.
План действий по улучшению качества обслуживания клиентов.
03
Вместе с коучем/руководителем сосредоточьтесь на изменениях, за которые Вы были ответственны. Обсудите их результаты, привели ли они к улучшению качества обслуживания. Проанализируйте, что Вы могли сделать по-другому, и как это соотносится с Вашими сильными сторонами и ограничениями.
Краткий протокол встречи.
04
Выберите в рейтинге стабильно успешное в плане сервиса подразделение/сотрудника другой компании. Изучите их процессы и опыт, системы, процедуры при работе с клиентами, чтобы понять, что Вы можете использовать из их опыта для улучшения качества сервиса.
5 идей из работы других компаний.
05
Подготовьте презентацию с обзором стандартов качества сервиса в различных компаниях, сформируйте чек-лист с 20 индикаторами, где отметьте сильные и слабые стороны. Запросите обратную связь от коллег по окончании выступления о том, какие изменения можно внести в презентацию.
Текст презентации, отзывы/рекомендации коллег.
06
Получите обратную связь от управления клиентского сервиса, проанализируйте и обсудите результаты со своей командой, чтобы определить цели и действия для улучшения сервиса. Составьте с командой план улучшения сервиса на ближайший месяц.
План улучшения сервиса на ближайший месяц.
Личная практика
01
Изучайте запросы и ожидания клиентов: Анализируйте предложения конкурентов (сайты, посещение офисов), общайтесь с сотрудниками других компаний. Фиксируйте, какие изменения происходят в запросах и ожиданиях клиентов в других подразделениях Вашей компании, а также в других компаниях. Делайте заметки.
Таблица с датой, названием компании/подразделения, описанием ожиданий клиентов, Вашими предложениями по улучшению сервиса.
02
Создайте свои стандарты качества обслуживания клиентов. Сравните их с видением коллег и официальными документами о стандартах качества, существующим в Вашей компании.
Сравнительная таблица: Ваши собственные стандарты / стандарты компании / сходства / различия / предложения по улучшению.
03
Не реже 1 раза в неделю читайте статьи, которые освещают проблемы качества в сфере вашей компании.
Краткие рецензии к прочитанным статьям.
ИСТОЧНИКИ